精辟語錄：·做企業(yè)就像爬山，別人只看到你在頂峰的輝煌，而其中的酸甜苦辣只有自己知道
從一個單一型的小企業(yè)，經(jīng)過短短12年的發(fā)展，到今天擁有十幾個億資產(chǎn)、五大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，創(chuàng)造出被國家水利部譽為的“梅州水利模式”，在山上遍開“綠色銀行”，成為大型綠化民營企業(yè)……
這是崛起于粵東北的企業(yè)明星———廣東威華集團有限公司所創(chuàng)造的奇跡。在一個偏遠山區(qū)居然能夠做到如此輝煌，不能不讓人驚嘆。這其中到底有什么奧妙？記者在梅州市區(qū)梅江邊的威華集團總部采訪了集團董事長李建華先生。
十二年前下海的機關(guān)干部
記者：聽說您在“下?！鼻笆敲分菟秩擂k副主任，為什么放著安逸的工作不干，而冒風(fēng)險去下海呢？資金等方面是否有充分準(zhǔn)備？
李：資金是沒有的，如果有幾百萬放著，我也用不著去下海了。下海的都是窮人（笑），是不滿現(xiàn)狀的人。我下海的目的就是想體驗一下中國的海是什么樣的，到底有多深，能游多遠，會不會被淹沒。具體來說，有三個原因：一是對原來按部就班,日復(fù)一日的工作有點厭倦；二是我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作,心想下海后則有機會實現(xiàn)在機關(guān)、國有企業(yè)實現(xiàn)不了的夢想；三是受時代召喚，1992年鄧小平南巡講話，我國經(jīng)濟大范圍內(nèi)熱了起來，我也熱血沸騰了。基于上述三種原因,我與幾位同時下海的朋友組建了威華集團的前身———梅州市水利水電建設(shè)工程公司，邁開了威華事業(yè)的最初步伐。
記者：不少下海的人沉了下去，有些人則越來越強，威華是其中很成功的一個，能否請您介紹下海的心得？
李：我們不敢稱自己是成功者，對比自己的目標(biāo)，要走的路還很長很長。我們沒有沉，是因為把握了水勢并能夠辯證地看待問題，該進則進，該退則退，更主要的是得益于各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會各界的支持，所以還在游，而且還要游得更好。
窮地方也大有商機
記者：在九十年代初期，大家普遍的想法是大城市遍地是黃金，不少企業(yè)都到深圳或廣州等地淘金，而您卻留在了梅州。是什么原因使您留下來并取得輝煌成就？
李：經(jīng)過一年多的發(fā)展，威華帶出一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的“鐵軍”隊伍，下一步如何發(fā)展非常急切地擺在了案頭。我面臨一個選擇：是轉(zhuǎn)軌熱門行業(yè)，還是像其他同行一樣把建筑隊伍拉到大都市廣州或者是深圳特區(qū)里去闖新路？
大城市的確有非同尋常的商機，吸引了大批人包括我身邊不少朋友，其中不少人賺得缽滿盆足。但問題要辯證地看，俗話說,再好的肥田也有瘦牛,窮地方未必?zé)o商機，雖然可能會少一點。與發(fā)達地區(qū)相比較,梅州是窮，正因為窮,則更需要建設(shè)，要建設(shè)就必然有商機，它在于你怎么去挖掘和利用。因此我還是留了下來，而且一干就是十多年。實踐證明，窮地方也有大商機，當(dāng)初的選擇是對的。
后來隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,我不但做工程施工，還參與了公益事業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造出被水利部專家譽為的“梅州水利模式”，清涼山水利樞紐工程給梅城30萬群眾帶來甘泉，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一等，聊以自慰平生。
企業(yè)要有國際眼光
記者：對比珠三角，您認(rèn)為梅州民企的生存發(fā)展環(huán)境有哪些不足？民企應(yīng)如何做強做大？
李：說到不足，那可多了。主要是區(qū)域偏遠、與外界溝通不方便、人才匱乏、發(fā)展資金缺乏、信息不靈通等。在這樣的環(huán)境里能夠成長起來的企業(yè)，很不容易，所以我要說梅州的企業(yè)很優(yōu)秀。
競爭不夠激烈，容易使人得意忘形、固步自封。省委副書記歐廣源近日來梅州考察時對我說，企業(yè)不會被別人打垮，而打垮企業(yè)的是自己本身。這非常有警醒作用。
企業(yè)如何做大做強呢？就威華而言，首先是要不斷創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營模式等等；其次是要有居安思危的意識，不少企業(yè)在政府的庇護下長大，沒了政府這個奶媽能繼續(xù)生存下去嗎？在梅州行，去珠三角行不行？在全國乃至全世界呢？
隨著我國加入WTO，全球一體化進程加快，外資涌入更加兇猛，有人把外資比喻為“狼來了”，與國內(nèi)企業(yè)的競爭關(guān)系是“狼與羊的博弈”。雖然也許有點言過其實，但企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢可想而知。因此企業(yè)要做好迎接國際競爭的準(zhǔn)備。企業(yè)還要有國際眼光，有殺入國際市場的決心，因為真正的大企業(yè)都國際性的，不但在國內(nèi)行，還要在國際市場占有一席之地?！白銎髽I(yè)就像爬山”
記者：在您十二年的創(chuàng)業(yè)過程里，您最大感觸是什么？
李：做企業(yè)就像爬山，是一個艱苦的過程，永遠不能松懈。別人只看到你在頂峰的輝煌，而其中的酸甜苦辣只有自己知道。
爬一爬，坐一坐，看一看，認(rèn)清方向，繼續(xù)前進。你必須不停地往上爬，不然你就會落后，甚至掉進深淵。在爬的過程里，難免會迷失方向，一頭霧水，這時就需要坐下來，平靜一下心情，理清頭緒，做出選擇。有些人一坐下就起不來了，有些人看清了方向，但是沒有力氣繼續(xù)爬只好原地踏步了，有些人盡管很累很痛，但是有頑強的毅力，堅定的信念，站了起來，越爬越高，站在新的高峰，才能越做越強大。
創(chuàng)造自己的企業(yè)文化
記者：威華的信念是怎么樣的？企業(yè)文化呢？您認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有什么重要作用？
李：社會對民營企業(yè)的認(rèn)識是一步步的，企業(yè)對自己的認(rèn)識也是一步步的。我們的信念在摸索中不斷完善成熟。企業(yè)要把信念貫徹到行動中去，與實踐共同發(fā)展，與時俱進，從而形成自己的文化。這是一個不斷升華、不斷超越自我的過程。
文化是一個國家的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。任何一個企業(yè)都要有自己的文化內(nèi)涵，這是打造百年基業(yè)的基礎(chǔ)。有了自己堅持的東西，別人就難吞并你。以中西方文化為例，在過去的一兩百年里，我國飽受欺凌，但是西方國家始終統(tǒng)治不了中國，就是因為中國有自己數(shù)千年的文化傳承，始終有自己的信念。因此，企業(yè)要不斷超越自我。
總結(jié)十多年的發(fā)展，威華文化的核心是：“以人為本、追求卓越、發(fā)展威華、造福社會”和“與人類和諧共生，和社會發(fā)展共榮”。
執(zhí)著于唯物辯證法
李：威華企業(yè)文化核心是辯證的，是符合社會發(fā)展規(guī)律的。毛澤東主席的唯物辯證法與鄧小平的實事求是精辟論斷始終是我們的指導(dǎo)思想，是我們的指南針，貫穿于我們所有的決策、用人、策劃等工作。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)永遠是正確的。
以“與人類和諧共生，和社會發(fā)展共榮”為例，企業(yè)發(fā)展只有與社會的發(fā)展不相悖，與人類共同進步，才能夠長久生存。我們開展林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是為了實現(xiàn)企業(yè)效益、社會效益和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。由于它符合社會的需求，所以成為我們今后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。為此，我們提出了“123計劃”，即在新世紀(jì)第一個10年或更短的時間內(nèi)，建成兩個100萬（人造板加工達100萬立方米以上，速生林基地種植面積達120萬畝以上），實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值30億元。
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